近日，中信泰富特钢集团财务工作例会在南京钢铁集团有限公司（以下简称“南钢集团”）召开，南钢集团党委书记、董事长黄一新，中信泰富特钢总会计师倪幼美，中信泰富副总会计师刘心远，南钢集团总会计师郭士宏等参加会议。各成员企业总会计师、财务负责人，采用线上线下的方式参加了会议。
黄一新表示，财务是企业经营的“晴雨表”和“导航仪”，此次会议的召开既是对上半年财务工作的全面复盘，更是对下一阶段经营目标实现的战略部署。财务条线始终是南钢高质量发展道路上的“催化剂”和“助推器”。当前，南钢以财务共享为核心的“财资税一体化平台”基本完备；以赋能经营绩效管理为主线的“业财一体化”建设有序推进；以资本结构优、融资成本低为目标的资金生态体系愈发成熟；攻守兼备型财税管理体系也愈发凸显。
未来，财务条线应更好认清形势，把握定位，深刻理解财务管理新使命：以数字化高效化的组织架构体系，深融通、强链接的业财融合体系，优结构低成本的资金保障体系，既善攻亦能守的财税利用体系，全覆盖全链条的合规风控体系，重支撑强赋能的集团管控体系，重塑财务管理成为“战略规划的实践者、价值引领的示范者、数据资产的管理者”，支撑起企业经营的高质量增长及安全稳健运营。要从“账房先生”向“智慧战略参谋”转型，成为经营决策的“智囊团”；要从“风险防御”向“风险经营”进化，成为经营风险的“吹哨人”；要从“立柱架梁”向“积厚成势”跃迁，构建资金财税的“新生态”；要从“双向奔赴”向“互相成就”转变，打造协作共赢的“家族群”。希望以“积厚成势”的思维重构价值网络，以高质量财务推动企业高质量发展，深刻书写属于财务人的时代精彩答卷。
中信泰富特钢总会计师倪幼美主持会议
会上，兴澄特钢、大冶特钢、青岛特钢、靖江特钢、天淮钢管、扬州特材、铜陵特材、浙江钢管、泰富悬架等各成员企业，分别就各自经营业绩及面临的挑战进行了详细汇报。南钢集团、中信泰富特钢财务部作了重点工作情况汇报和经验分享。南钢集团、兴澄特钢还就质量成本管理及数字化转型专题进行了详细汇报，深入探讨如何通过有效的成本控制和质量管理，提升企业竞争力。同时，还介绍了在数字化转型方面的进展，推动财务内部的信息化重构，提高生产效率和管理水平。此次会议，明确了各单位下一阶段财务工作的目标任务，为加强成员企业间财务工作的协同性、提升整体财务管理水平、提高财务工作效率开拓了新思路。
于悦笛 周鑫